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  1. 管理心理學視角下的人才管理

    2021-02-20 14:40:04   來源:本站   作者:本站    瀏覽人數:

    “以人為中心“,是合理使用人才、挖掘人的潛能、提升工作效率、實現企業管理現代化和科學性的基本原則。作為一家業務涵蓋大健康產業領域的現代企業,振東集團始終倡導以人為本、學習強企,將人才隊伍建設放在發展的首位。

    從創新“導師制、輪講輪訓、活動選才、輪值選才、點火選才”等人才培養模式,到打造學習型企業,推行商學院制,振東集團把企業當作煉人的熔爐,打造成為一個家庭、一支軍隊、一所學校,將同事轉變為兄弟姐妹,將上下級轉變為導師學生,讓員工與企業共同發展。

    2月19日,大年初八,振東集團董事長李安平為公司全員講授了一場干貨滿滿的管理培訓課程,全程精彩不斷,全國各地6000多名員工通過線上直播進行了學習。

    管理心理學 人才隊伍建設 振東人才建設

    上午,李安平董事長圍繞《管理心理學》的內容,從理論定義、形成原因、方法應用、注意事項四個層面,強調自我剖析和剖析員工的重要性;建議從穩定性、謹慎性、控制力、影響力四個角度進行自我鑒定,通過場景、事件和人的影響條件分析,進而認清自己;通過研究天馬行空型、毫無主見型、循規蹈矩型、情緒型、刺頭型、爭強好勝型、獨斷專行型、敢闖敢拼型、倚老賣老型九種員工,從性格愛好特長、生活教育背景、工作閱歷習慣等維度看懂員工,幫助他匹配合理的崗位,完成職業規劃。他還結合自身性格的優缺點現身說法,分享了在實際工作中的具體運用。

    下午,李董事長通過《分辨企業中的五種人》,從企業中存在的五種人(人財、人才、人材、人在、人災)的特點特征,傳授識人用人、知人善任的技巧,將企業識才、辨才、育才、用才的人才觀進行分析闡述。他以自身豐富的管理經驗和社會閱歷對管理工作做了總結:管理=管人+理事,管而用心,管而用情,理順關系,理清職責,在管中理,在理中管,管理并重,方可持續發展。并鼓勵和號召大家,決不做人“災”,永不做人“在”,真心對人“材”,百煉成人“才”,誓必做人“財”。

    培訓結束后,振東制藥總裁馬士鋒以個人的工作感觸、聽課感想與現場聽眾進行分享,并提出對自己對團隊的具體要求:剖析自己,剖析員工;對號入座,識人辨才;分組討論,馬上行動。會后,各團隊迅速分組展開討論,開始落實。

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    2021年是振東集團主題年之“考核年”,以“考量指標、核減成本、績優必爭、效率速升”作為今年的16字經營方針。振東集團開年通過學習力、敬業精神、主動性考核,實現素質考核和目標考核、過程考核并重。加強“以人為中心”的管理工作,達到“識人辨才、挖潛增效、開源降本”的目的。這對振東集團新的一年里持續發展、實現跨越具有深遠的意義。


    金句摘錄

    ☆  有激情的人,精氣神就旺,心態就好,壽命就長。

    ☆  鬧情緒的人是“真”人,太涵養的人是“假”人。

    ☆  我們是一家責任型企業,不管哪里有難,如果我們不去幫助,不去捐助,我們就有負罪感。

    ☆  我們生命的意義在于生命的質量,而我們的健康和開心就是生命的質量所在。

    ☆  文化底蘊越深的地方越保守、沉重,容易腐敗。

    ☆  腦子里有霧霾,就會看不清自己,看不懂別人。

    ☆  人生最大的缺點就是不知道自己的優缺點,人生最大的優點就是知道自己的優缺點。

    ☆  做人一定要不斷超越,我一定要超過你的本事,超過你的收入,超過你的地位。

    ☆  中國人把面子看得比錢貴。虛榮心就是面子,就是事業心,也就是上進心。

    ☆  交心≠交流。交流是公事,交心是私事。

    ☆  一個人有了責任,不自覺地就成了標桿。

    ☆  愛好與特長匹配,屬于思維簡單型人;愛好與特長不匹配,屬于思維復雜型人。

    ☆  中國人重感情,成在情,敗在情。

    ☆  振東是靠模式來完成管理的,模式是制度+行為習慣,一旦形成習慣就不需要制度了。

    ☆  固化的考核手段等于沒有考核。

    ☆  我的追求是給中國的企業創造模式,并且讓振東模式走出去。

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